A cultura organizacional no Home Office

A reforma trabalhista no brasil trouxe grandes desafios para a relação empregador e empregado, isso significa maturidade nas relações de trabalho. Isso leva a uma troca no paradigma cultura organizacional; mas o que é cultura organizacional? A cultura organizacional são as crenças, os hábitos, os valores e os comportamento expressados no agir no ambiente de trabalho e que definem como a empresa conduz seus negócios. Isso dá uma identidade no mercado no qual atua. Portanto, a cultura organizacional é a responsável por unir os funcionários e otimizar processos. Por outro lado, essa cultura, diferente da missão, que é estática, é dinâmica e vai se renovando com a integração de novos funcionários.

Mas o grande desafio aqui é, como criar e manter uma cultura organizacional quando se trabalha no Home Office. Quer dizer, é necessário uma nova mudança no paradigma das relações entre chefes e funcionários locais e remotos. As bases dessa nova cultura é a confiança, a maturidade, a liberdade e consequentemente, se reflete na entrega de tarefas, atividades ou metas sejam diária, semanais, mensais ou simplesmente Jobs; portanto, ter as melhores métricas para mesurar os resultados é muito importante.

Alguns estudos apontam que a cultura do Home Office estimula a produtividade dos colaboradores em mais de 10%. E é fácil entender que essa nova forma de relação de trabalho, só pode trazer ganha-ganha para os dois lados, isso porque o ambiente de casa pode trazer menos estresse, menos estresse significa saúde mental maior que vai se reverter em produtividade alta.

Portanto trabalhar em casa pode trazer mais qualidade de vida e satisfação que trabalhar na empresa. Também é importante destacar que o envolvimento da liderança nesse processo é de suma relevância na forma como planeja, acompanha e dá suporte para quem está no Home Office, pois isso faz toda a diferença para que ele se senta parte da empresa e portanto vivencie com segurança essa relação de trabalho.

Uma empresa com princípios e valores bem definidos e compartilhados é capaz de vencer a distância física e alinhar todos os colaboradores na busca do objetivo comum da organização, isto é, remar todos na mesma direção e na mesma velocidade para tornar a tomada de decisão mais rápida. Uma forma de garantir que os colaboradores estejam engajados e remando na mesma direção, é a instituição das chamadas “dailys”, que são reuniões rápidas e diárias entre os membros das equipes.

Aqui fica claro que o papel do profissional de RH mudou em muito, e agora assume um papel importante, isto é, torna-se uma ponte para disseminar a cultura organizacional do negócio para todos os colaboradores, suprindo todo mundo com ferramentas e recursos necessários para a operação acontecer.

Por outro lado é importante lembrar, que além do contato com o gestão do projeto, os funcionários, que trabalham no modelo Home Office, tenham encontros com seus colegas, por meio de participação em eventos, feiras do setor e treinamentos para criar laços de equipe. Pois dessa forma, a cultura organizacional Home Office será fortalecida, criando um sentimento de pertencimento ao grupo, onde a troca de experiências com os demais contribui para aumentar a produtividade, evitando essa sensação de isolamento que o Home Office pode trazer.

Embora existe prós e contras, especialistas dizem que o Home Office é uma tendência inevitável devido aos avanços tecnológicos e às circunstâncias das cidades – como o trânsito ou as longas distâncias que eles devem percorrer para se deslocar para os locais de trabalho – e a necessidade constante de redução de custos, entre outros elementos que, vão se adaptando com novas leis e normas trabalhistas para esse novo destino.

Logicamente, também deve fazer parte desta nova cultura organizacional do Home Office a preocupação com a segurança, e isso é algo que não deve ficar de lado, e sim ser parte central dessa nova cultura, mas esse tópico será objetivo de um novo artigo, por ser um tema atual e extenso.